大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關於淮南礦業集團機關選調的問題，於是小編就整理了1個相關介紹淮南礦業集團機關選調的解答，讓我們一起看看吧。
國企工作的人或公務員要是去私企工作會不會毫無競爭力？
國企或政府機構相當於黃埔軍校，屬於正規軍，嫡係部隊，擁有很好的資源和體係等，而私企屬於地方部隊或雜牌軍，隻要能存活無往不用其極，非常靈活，甚至靈活的過頭。
國企或公務員去私企工作，最大優勢是他們有一套完善的管理體係和工作流程，可以幫助私企建立管理體係和流程，不要小看這些，華為當初花費20多億美元從IBM引入先進的管理體係，最終成就今天的霸業，不敢說百分之一百是這套體係的功勞，但至少也是受益良多。管理體係的重要性還體現在日產公司，當年日產虧損多年，聘請法國總裁，他所做的事就是把日產已有的管理體係實實在在的落實，當年便扭轉了日產的頹勢。
國企或公務員去私企工作最大的挑戰是私企管理混亂，沒有流程或者流程紊亂，做事非常麻煩，推動工作不是靠流程是靠你這個人的麵子，別的部門願意買你的賬你便能推動，否則沒人理你。這裏是人製，沒有法製，很多國企和公務員來了以後極其不適應。
國企或公務員到私企一定要擺正心態，降低預期值，獲得老板支持推動流程，否則幾乎活不下來，這不是簡單的能力問題，如同淮南的橘子無法在淮北生存。
國企工作的人或者公務員去私企工作是否有競爭力，這個要看個人能力的高低，一般來說能夠在國企幹的非常好的，也能夠在私企幹的非常好。
1、國企非常鍛煉人
國企實際上非常鍛煉人，國有企業一般都有成熟的管理製度和生產體係，而且好多國有企業管理水平也是非常高的，這個對於提升個人能力是非常有好處的。
國有企業一般人才很多，而且管理上也非常規範，基本上都是按照流程做事情，雖然有時候稍微有點慢，但是決策上更不容易出現風險，而且也容易把事情做的很細致，很規範，這些都是國有企業的好處。
能夠在大型優秀國有企業曆練幾年，也是非常鍛煉人的，能夠大幅度提升個人的工作能力和為人處世的能力。
2、能夠在國企幹的好的，在私企也能夠幹好
能夠在國有企業幹的非常好的，也能夠在私企幹的很好。一般來說，如果在國有大型企業幹過十多年，養成了按照規章製度辦事的習慣，也形成了按照流程做事情的習慣，這樣如果在大型私營企業幹的話，也能夠非常適應，而且也能夠幹的很好。
比如許家印曾經在國有企業幹過十年，後來1992年到深圳，在深圳中達企業也幹的挺好。後來1996年，許家印自己創業成立了恒大地產，從此許家印帶領恒大一路快速發展，終於讓恒大地產成為了國內大型房產企業。
還有任正非，曾經在軍隊和國有企業幹過很多年，到1987年的時候，四十多歲了才開始創立華為，到現在華為已經成為了世界級的高科技企業。
因此，從許家印和任正非的例子就能夠看出來，能夠在國企幹的好的，一般在時期也能夠幹的相當好。
3、結論
綜上所述，國企工作的人或者公務員去私企工作是否有競爭力，這個要看個人能力的高低，一般來說能夠在國企幹的非常好的，也能夠在私企幹的非常好。
回答這個問題，要具體問題具體分析，不能一概而論。我先前在央企，私企都待過，後來又跳到國企。現把我的經驗分享如下:
首先，大環境肯定是看個人能力或資源統籌能力。對於那些背景深厚，資源多的大牛就不說了，他們在體製內外都吃香。而那些基層沒有技術含量的崗位，的確競爭力不強。但在人才市場也並非沒有競爭力，敢從體製內跳出，非等閑之輩，絕對經過深思熟慮，能力和膽量絕對在線。而且，在體製待過的人，培訓紮實，基礎底子好，一般心態比較好，穩重，工作敬業，忠誠。更會處理人際關係。
作為企業而言，他需要新鮮血液，隻要能被企業所用，創造價值，管他以前企業什麼性質？當然了，很多體製內出來的人，誤把平台光芒當作能力也是不對的。一旦離開那個平台，很多資源就會被弱化，個人能力離開那個平台也施展不開。尤其是國企改製分流買斷那一部分工人，的確與社會脫節，很多技能都用不上。普通管理人員，一旦到了私企，也會出現水土不服，因為體製機製不同，文化屬性不同，所以管理效能在一定程度上降低。
綜上所述，有沒有市場競爭你跟你專業技能，年齡，資源掌握情況等等都有關，不能一概而論。我們在日常工作生活中，要發揮自己長處，樹立終生學習的理念，持續更新知識儲備，打造自己核心競爭力，讓自己成為“一專多能”。
到此，以上就是小編對於淮南礦業集團機關選調的問題就介紹到這了，希望介紹關於淮南礦業集團機關選調的1點解答對大家有用。